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职业精神最重要

发布时间:2015-04-07  关注度: 来源:南京在线

几乎在每个大中型企业的中高层团体中,都或多或少地有曾在标杆企业里工作过的人。这类人有两个特点:1.经常说起原先单位怎么样;2.其流失率较高。分析原因,主要体现在以下4个方面:

一是文化融合问题。通常,企业文化是长期积淀形成的,而且具有鲜明的老板特征。作为职业经理人,应做的是尽快融入新企业,而不是试图改变企业文化。否则,分别来自万科、万达、龙湖的人会把企业改造成什么样?能否尽快融入企业也是职业经理人适应能力的体现。

二是工作习惯问题。新单位引进人才的目的是用其所长,也希望经理人能将原来单位的经验和好的做法带进来。但应然与实然往往有很大差距,如果频频地拿原单位与新单位进行比较,久而久之会导致别人反感,自己心态也会失衡。

三是能力问题。在标杆企业,岗位划分很细,权责边界比较清晰,能锻炼成专业能力较强的人。但规模较小的企业,更需要复合型人才,而且新单位高薪引入人才的目的也是想发挥人才的重要价值。

四是缺乏职业精神。这也是最为重要的,不排除有的人在标杆企业只是“过水”,实际能力并不强,难以成为“久经考验”的人才。这类人,一年半载后,真实能力自然暴露。

背景很好的空降兵流失率高,这里既有企业原因,也有经理人的原因。在一家单位,没有三五年或经历一个完整的项目是很难学到真谛的;如果没有较高的职业素养和能力也很难在新单位待久。随着企业越来越重视背景调查,只有真正的人才才能经受住考验。

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