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缩小自己,放大別人

发布时间:2015-04-07  关注度: 来源:南京在线

我早年工作时,公司有两个部门主管能力相当优秀。只是,两位在汇报工作时,重点迥然不同——主管A君总是报告他多么用心经营,如何用策略搞定客户,签下订单;主管B君总是把功劳归给团队,让我认识他的团队,告诉我他的员工们都做了什么,如何合作才完成这个项目。  

据了解,A君的团队常被A君数落,员工们似乎无法达成A君的要求;B君的团队向心力极强,员工们士气高昂。后来,要从两位中提拔一位副总时,我选了B君。因为,我要的不是个人英雄,我要的是一位能带兵、能作战,而且深得部属爱戴的将领。

A君问其原因,我告诉他:“缩小自己、放大别人”,在职场上,许多有成就的人都非常谦虚,他们承担责任,却将荣耀归给团队或他人。他们了解在失败的时候要挺腰,在成功之时却要弯腰。“缩小自己,放大别人”不是委屈,反而是自信的一种表现。

把自己当别人   作者:丁菱娟    

印度智者有四句话,分别是“把别人当别人”、“把自己当别人”、“把别人当自己”,还有“把自己当自己”。在职场上,我想先讲一下“把自己当成别人”的智慧。

我们一生中大多身负多重角色。父亲、母亲、老师、女儿、主管或属下。这些角色扮演,使我们不能随心所欲,尤其是角色远离自己个性的时候,就会产生不适应与痛苦感。很多人彷徨于到底要争取做自己还是妥协于角色两者间,因此内心不断地挣扎。

其实两者并不冲突,我们只需要一些心理建设来帮助我们完成使命,又不会背离本性。“把自己当成别人”就是其中一种。这种观念协助我们将负面能量转正,将“自我”的角色抽离,痛苦就自然减轻。

我由于职责所需,经常训练企业高阶主管面对媒体以及危机管理,但是有很多企业主很排斥自己出现在媒体上,问我怎么办?于是我就请他们记住“把自己当成别人”这个法则。意思是,我现在不是“某某某”,我现在只是某某企业的总经理,我的企业此时此刻需要总经理站出来对媒体及大众说话,以宣扬企业品牌或是厘清一些传言,为了企业的声誉与形象,“总经理”现在必须这样做并且达成目标,所以“我”责无旁贷。

先把自己放下后,心中没有“自我”就容易多了。等到任务完成,还是可以回到那个原来的我。这样的抽离,有助于我们将职务角色扮演好,也不会和自我混淆。

当我们成功时也不必欣喜若狂,高兴一天就好。成功或失败时的极端情绪都能抽离。人生持盈保泰,成功不必在我,失败也不会打倒我,“也无风雨也无晴”的心态是最好的平衡。

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